———对于一个有着成千上万员工的大型企业，如何在最短时间，以最低的成本全面快速有效提升管理、技术、操作三个层面群体分析解决复杂问题的能力，为企业创造价值。

———企业工序控制点成百上千，各项经济技术指标与国内外同行相比明显差距，如何最大限度挖掘潜力。

———生产过程错综复杂，影响因素交叉重叠，如何找到一种模型简单有效，物理意义清晰明确的分析工具打开这看不见的黑箱，指导操作调整，指引改造升级。

———企业的命脉掌握在核心岗位人员的手中，丰厚的待遇提高了他们的积极性，但面临棘手的复杂问题，仍束手无策，需要一种有效、易用、能理解的实用分析工具帮助他们解决实际问题。